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怎样成为一名受RD欢迎的PM

来历:segmentfault 发布时刻:2014-07-30 阅览次数:

  现在,RD(研制)和PM(产品司理)之间的对立与协作,经常成为互联网工作里的抢手话题。PM方面文科身世偏理性的居多,经常看到他们共享经历(RD一般直接骂PM是傻X),但考虑到他们的常识体系和思维习气,这些共享大多没啥养分,短少参考价值。

  我从入行起就做一线开发,而且是前端,离用户近,作业大多环绕界面、交互进行。创业这两年挂职“产品总监”,做产品司理的一起也在做开发,自己给自己提需求。接下来,由我来告知你,怎样成为一名受RD欢迎的PM。

 离别愚笨

  许多PM的最大问题是愚笨而不自知。

  就现在来看,RD多是科班身世,受过体系的核算机相关常识和技术训练(包含校园和自发),脑筋明晰逻辑细致,平常八成有点宅,人机交互乃至剩余与人交互;而产品司理则是三教九流各色人等都有,常识技术东西也短少一致规范。这种情况下,RD有些优越感再正常不过。总结起来,初始状态下,RD眼中,PM是这样的:

  • 学习成绩、学习才干、学习习气都有问题,唯一嘴炮很厉害
  • 用(移动互联网)产品的时分还不如我多(宅么……),竞品调查的还不如我细(要抄的这个产品我用大半年了)
  • 假传圣旨恃势凌人

  偏偏许多PM还特别喜爱用“我觉得……”这种句式跟RD交流,遇到应战往往也无法拿出数据、竞品规划进一步谈论,只能说“总会有人……”“像我这样……”,乃至继续“我觉得……”。他们忽视了一个问题:咱们的命运都和产品休戚相关。RD对产品的重视程度,倾泻的情感,并不比PM少。RD对产品的期望,也不比PM低。这个时分,假如PM拿来的一份说不清好坏乃至脑残规划,那被抵抗或消沉对待便是天然而然了。

  怎么才干不让自己显得愚笨呢?其实也不杂乱。

  • 多用竞品,多用互联网产品。没方法,吃这碗饭,就得有投入。时刻了解界面交互的新潮流新测验。
  • 能找到数据,尽量多用数据。
  • 除了直接协作的RD以外,争夺交几个RD朋友,提需求之前,请他们先帮助评价下开发本钱,再去跟自己的RD交流时会有预备的多。

  PM必定要建立自己的专业性权威性,要让RD信赖,这个需求是有利的,是有用的,是能够给自己带来奖金的,那么活泼协作便是瓜熟蒂落的事儿了。

 了解RD

  每个人都有自己的小确幸,RD天然也不破例。

  或许是用某种形式奇妙地重构了代码,使之明晰好读便于扩展;

  或许是妙笔偶得的正则,功率比以往进步了数倍;

  或许是学会一个新技术找到一个新结构……

  了解RD,便是了解他们在发现身边的小确幸之后,给予他们满意的空间去满意。比方,不要把项目进展填得太满;或许恰当调整功用需求,把RD自发提出的需求加进来。

  别的一种温顺了解,便是不打扰。有些PM操控欲较强或许项目身世,热衷于“对进展”,简直愚笨到令人发指——你对不对进展,进展就在这儿,不进不退。程序开发不是线性的,不是每小时12.5%,一天8小时100%;也不是写了200行,再写200行就完成了;乃至我都没方法告知你我做了多少,还要多少时刻才干做完。有些PM更是不知道从哪儿喝的过期鸡汤,居然以为只需够坚持够忍受,坚持问询耐性问询,就能和RD在对进展这件事上达到一致——这除了让RD坚信ta是个无可救药的蠢材之外别无它用。

  终究的了解,便是“PM动动嘴,RD跑断腿”了。能了解这一点,其它也都好了解了。任何需求都有开发本钱,这个开发本钱,往往连同是RD的其他人都无法精确估测,更何况短少技术布景的PM。所以许多PM提需求提得很随意,显着没有通过深思熟虑(或许显着没有和更高阶的PM进行谈论,或许没有和其它需求方承认);改得更随意,而且常常伴着一句:“你就那个那个啥一下,很简略。”率直告知你,听到这句话RD没拿出刀砍死你阐明他爱你。想改善的话,开工之前多交流,下降返工或许性;提出需求时尊重RD的判别,一起拟定阶段性方针;开工后极力保持方案,等等。

  了解RD的PM,真的好诱人。

 防止误区

  第一个误区是打嘴炮。

  为了写这篇文章,我简略google了下“产品司理 自我涵养”,搜出来一堆心灵鸡汤。这些文章简直能够作为产品司理“假大空”的代表,正是这些文章误导了许多初入行的新人。

  作为有必要经常和RD打交道的PM,必定要务实,主意要落地,提出的东西要有详细履行细节,有考量规范。不能满嘴跑火车,动不动战略布局就,动不动就拽名词(“损坏式立异”),动不动就引名言。咱们的意图既简略又一致,把产品做好,把运营做好,进步用户体会,捉住用户,添加活泼用户,终究流量变现,咱们分钱。这之间,需求的是一个又一个详细的需求,一点又一点继续的改善,合理规划的计算点,用数据支撑的每步挑选。而且前面说过,RD或许嘴拙,其实很聪明,而且有点优越感,PM拿不出真材实料只靠嘴炮很快就被归到不靠谱那类了。

  第二个误区是想说咱俩是一伙儿的成果表述过错。

  常见于老板或许某领导提了个不咋样的需求,交给PM,PM劝RD:“我也不想的,但是老板他非要。”前面说过了,PM动动嘴,RD跑断腿,终究开发本钱要RD扛,所以你压服不了老板,苦果得我吃。所以你嘴上想说咱俩是一伙儿的,其实你正在出卖我……正确的做法是先测验压服领导或许老板,假如无法做到,就试着了解老板的意思,用道理压服RD,一起及时批改项目进展。

 总结

  其实PM和RD不是仇敌,相反,二者的切身利益休戚相关。PM期望找到给力RD的一起,很多RD也在期盼上天赐予一个靠谱的PM。RD不善表达的居多,也懒得跟“外行人”废话,所以常常只表现出对PM很冷淡乃至敌视。其实他们并不是不愿意做功用或许不接受改需求,仅仅需求一些更说的曩昔的理由罢了。

  获取RD信赖之后会发现他们都很好共处,而只需做到以上几点,遭到RD们欢迎也是必定的。

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